公司前期進(jìn)行股權(quán)分配不僅僅是為了明確合伙人的權(quán)利、責(zé)任和利益，它還有助于創(chuàng)業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展。因?yàn)楝F(xiàn)在公司進(jìn)行融資，投資人不僅會(huì)關(guān)注公司的產(chǎn)品，他們還會(huì)關(guān)注公司的股權(quán)架構(gòu)是否合理。除了方便公司融資之外，擁有一個(gè)清晰合理的股權(quán)架構(gòu)也是公司進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。
公司股權(quán)如何分配？
1.確定控制權(quán)。任何事情都需要有一個(gè)帶頭人，企業(yè)更是如此。因此，在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)要記得給核心創(chuàng)始人或帶頭人公司的控制權(quán)。他的持股比例要到67%或者51%以上。如果不能單獨(dú)持股這么多，就需要通過(guò)一些協(xié)議來(lái)聯(lián)合持股達(dá)到這么多。這樣才能保證公司管理的通暢以及在后邊的融資過(guò)程中，公司創(chuàng)始人始終保持公司的控制權(quán)。
2.留有股權(quán)激勵(lì)空間。公司在股權(quán)分配時(shí)要留有余地，主要是為了日后公司給員工和其他管理團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)或新股東的進(jìn)入做準(zhǔn)備。給員工股權(quán)激勵(lì)，一方面是為了吸引區(qū)域人才和行業(yè)人才的加盟，另一方面是因?yàn)檫@種長(zhǎng)效的、形成機(jī)制的激勵(lì)，可以保證新老團(tuán)隊(duì)的磨合不出現(xiàn)問(wèn)題。
3.保證公司股權(quán)架構(gòu)的合理性。投資人在投資過(guò)程中會(huì)關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，在未來(lái)公司上市過(guò)程中，資本市場(chǎng)也要求公司股權(quán)架構(gòu)明晰、合理，因?yàn)樵诿枯喭顿Y者進(jìn)入時(shí)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都需要提前思考、整體規(guī)劃、不斷調(diào)整，為未來(lái)騰挪出時(shí)間和空間。
